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工作分解結構建立后，項目經理通過頭腦風暴法啟動了識別風險過程。該過程識別出了一些潛在風險，項目經理應該怎么辦？ A、更改項目范圍以規(guī)避風險 B、接受風險并將其預期值納入項目預算 C、確定潛在響應 D、實施變通方案以回避風險
