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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/3/17）在線測試：m.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/3/17）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項目的承包方，M 公司經石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設計和生產分包給專業(yè)從事自動控制設備生產的H公司。同時，M 公司任命了有過項目管理經驗的小劉作為此項目的項目經理。
小劉經過詳細的需求調研，開始著手制定項目計劃，在此過程中，他仔細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表。經過分析整理，得到排在前三位的風險如下：
1、項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求；
2、現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風險；
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現(xiàn)的風險，小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風險發(fā)生，并且將風險管理作為一項內容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小劉通知了項目組成員，召開了第一次項目會議，將任務布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務開展了工作。
第四個月底，項目經理小劉發(fā)現(xiàn)H 公司尚未生產出聯(lián)調所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品，但在聯(lián)調測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題，H  公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段，20%的進度提前量就已經被用掉了，此時，項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1】（4分）
請從整合管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2】（3分）
項目經理小劉為了防范風險發(fā)生，預留了20%的進度提前量，在風險管理中這叫做（1）。
在風險管理的各項活動中，頭腦風暴法可以用來進行（2 ），風險概率及影響矩陣可用來進行（3）。
【問題3】（2分）
針對“項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風險，請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?br />【問題4】（6分）
針對"分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤”這條風險，結合案例，分別按規(guī)避、轉移、減輕和接受四種策略提出具體應對措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/17

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.一個人制定了項目管理計劃 2.一個人識別風險 3.未對風險實施監(jiān)控 4.未對風險再識別 5. 6.風險儲備 識別風險 風險定性分析1.加強員工技能培訓 2.委派高素質，高技能員工加入團隊 3.按員工自身技能分配崗位規(guī)避:自行研發(fā) 轉移:針對相應的風險購買保險 減輕:增加風險儲備以應對風險 接受:制定相應的風險應對措施

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1.項目計劃由項目經理一個人制定 2.未進行風險識別 3.未做風險定性分析 4.風險應對措施不足 5.未制定其他子管理計劃1. 2.識別風險 3.風險定性分析1.加強員工技能培訓 2.委派高素質，高技術員工加入團隊

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1.項目沒有做各分管理計劃，并且計劃沒有經過全員參與和評審。2.風險識別應全員參與3.沒有進行風險定性分析和風險定量分析并制訂風險應對措施；對于分包商的進度沒有定期監(jiān)控和管理。4.項目執(zhí)行過程中沒有對風險進行控制，和項目績效分析，和采取措施應急儲備。進行風險識別。風險定性分析。1.跟公司協(xié)調申請經驗技能水平更高的資源。2.考慮對項目團隊進行技術培訓。3.與客戶協(xié)商，是否可以延長項目周期。4.采用進度壓縮技術，如趕工和快速跟進方法。5.增加項目資源！6.加強質量檢查，減少返工損失。7.每周展開項目進度績效分析，如發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施1.接受：加強應急儲備；2.轉移：合同違約條件設置嚴格的進度要求；4.減輕：加上合同管理。安排專人跟進分包商進展，當有偏差時，及時與分包商協(xié)商解決5.規(guī)避：更換分包商選取更有經驗或者有成熟產品的分包商

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小劉一人不能制定項目管理計劃 項目管理計劃沒有進行評審 沒有風險登記冊，沒有進行風險識別 沒有進行定性風險和定量分險分析 項目人員缺乏項目相關技能，需要培訓 資源管理計劃沒做好，沒有設定ab 進度計劃不能由小劉一人做，且沒有評審 沒有做好項目質量監(jiān)控 （1）風險對應計劃 （2）分析風險 （3）分險定性分析做好資源管理計劃，加強項目人員相關技能培訓規(guī)避：加強進度監(jiān)控，變更進度管理計劃，防止項目進度延誤 轉移：轉移風險，盡量防止造成項目進度延誤 減輕：通過相關措施，盡量減輕項目進度延誤造成的損失 接受：接受風險，接受項目進度延誤

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項目經理獨自進行了需求識別，制作項目管理計劃，未提及識別相關關系人。 項目管理計劃應該是十大管理領域的子計劃的集合，小劉只針對于需求和風險做了識別和輸出了相關的文件，沒有對其他領域有詳細的規(guī)劃，這個在整合管理上是不合適的。 風險管理上應該動用整體團隊的力量，小劉獨自進行了風險管理計劃的制作風險識別，對風險進行了定性，定量以及應對措施的制作。結果后期還是發(fā)生了風險，說明對風險的識別不充分。 同時在項目后期出現(xiàn)了h公司未能按時交付的問題，這個在項目整合管理上面，實際上是在范圍，進度質量以及采購管理多個方面未進行整合管理，也是項目管理計劃規(guī)劃的失敗1.風險應對措施 2.風險識別 3.風險定量分析現(xiàn)有的人員技能可能無法實現(xiàn)進度要求，可以通過以下的方法 通過采購外部人力資源來滿足技能上的要求 通過內部調度經驗豐富且擁有足夠技能的人員來減少活動所需的時間 規(guī)避：考慮替代解決方案，選擇其他的供應商 轉移：考慮將進度延誤的損失讓供應商來承擔 減輕：考慮通過趕工或者快速跟進，資源平衡或者資源平滑技術來考慮是否可以減少延誤的時間 接受：通過與相關方解釋當前的情況，獲得允許通過變更管理來變更項目進度

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