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信息系統(tǒng)項目管理師項目經理向研發(fā)部經理申請經費，有權力但不大，是平衡矩陣組織吧

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弱短矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內項目經理對資源的影響力弱于部門經理，項目經理的角色與其說是管理者，更不如說是協(xié)調人和發(fā)布人。項目經理需要向部門經理申請經費，符合弱矩陣型組織的特點。

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受教，謝謝！如果平衡矩陣項目需資金的話，該如何？

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這道題如何判斷是弱矩陣而不是平衡矩陣呢?他們兩種類型項目經理權力不是都很小嗎?

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費用控制在職能經理手上

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職能部門]經理比項目經理大

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平衡矩陣的費用就不在職能經理手上了嗎?

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平衡矩陣的職能部門經理不比項目經理大?

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平衡矩陣兩者差不多

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是嗎?

助教楊老師

小-中等

助教楊老師

弱矩陣是有限

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那這種情況意思如果是平衡矩陣項目經理就不需要向職能部門經理申請資源嗎?

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預算費用

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平衡矩陣，按說是混合的概念，協(xié)商就行了，而不是用申請了

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有道理

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清楚啦